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请继续往下阅读...东森人的DNA 时至今日,我们这些第一、二代的成员,转眼成为集团里元老级的干部,除了肩负各项业务,继续东森创新之路,还常需要对新加入的同仁传道解惑。这场景,和我2005年6月前往美洲台履新时,对美洲台主管的经验分享,极为类似。我说:「我比各位幸运,几乎是贴身的跟着总裁学习,而且打过大小无数战役,学到珍贵的经验与本事。我很乐意把这些经验分享给大家,让东森的精神继续传承下去。」所以现在,我总是花更多的时间传递东森的精神和自己过去的经验,希望薪火相传,延续东森独特而成功的企业文化。两年前我写过一段话给同事们,相信一样适用于集团同仁:

圖:人生只有一次,沒有重來的人生,請把握時機好好讀書,不要給暴亂奪走你的未來  人生是什麼?人生的意義是什麼?其實首先就是存在,活着就意味着要生存,一切都是圍繞生存而展開。人的成長也不能太過依賴,依賴習慣了,就無法成長了。我們在夢想的路上拚搏着,在拚搏的過程中看世間繁華,看潮起潮落,不要讓懶惰、嫉妒、自私、貪婪阻礙我們攜手共進,創造我們美好的未來!  最近因為社會上很多大學生、中學生、小學生上街遊行,堵路,破壞社會秩序,我又把《哈佛家訓》讀了一遍。  在沒有看這本書之前,我還有兩本書沒有看完,一本是《你的善良要帶點鋒芒》,一本是《人性的弱點》。本想看完這兩本再看哈佛的,但是,有時候就是你想的未必可以實現。所以就隨自己的狀態看什麼樣的書了。  我覺得「哈佛」這本書適合學生、老師、工薪階層,企業管理層閱讀。因為看完了這本書,你已經了解了一切了,熟記於心後,基本是了解整個你處的環境、狀態、為人處事等……  看哈佛也讓我想起了在小學時候的學生手冊,老師在台上講學生手冊,我在台下一一對照我有沒有違規,然後,很高興的告訴自己,我是個好學生,一條規矩都沒有犯。  在校園裏學好知識  看「哈佛」也是一樣的,書上所說的,你都有做到了,你就是個成功的人了……書上概括了人的所有,時間、幸福、學習、底線、恩惠、價值、使命、智慧、夢想、快樂、禮儀、好習慣等……它告訴你,你可以參考此書,去過好你的人生!  對於我來說,整個看下來,我唯一感觸最深的是第一課,人生是什麼?就如書上所說,同樣的人生結局,因為有了不一樣的過程,而顯得意義不同。如果省略那些曲折動人的奮鬥過程,那麼也就失去了輝煌而精彩的人生!我們每個人的人生起點和終點在表面上並無差別,都是娘肚子生出來,最後歸於塵土。但有的人在即將告別人世時是一張白紙,而有的人面對的是一張色彩斑斕的圖畫。當走到人生的盡頭,回首人生過往的時候,只要你能夠無悔於自己的一生,你就可以欣慰的和自己的生命告別了。  人生是什麼?人生的意義是什麼?其實首先就是存在,活着就意味着要生存,一切都是圍繞生存而展開。人的成長也不能太過依賴,依賴習慣了,就無法成長了。  書中說;人生不是用來享樂的,存在的價值是被他人需要。學生不好好呆在校園學習知識,以後走進社會,能被社會所需要嗎?老師不好好傳授知識,能被學生所需要嗎?所以一定要老老實實呆在校園裏,先把知識學好!想要有一個好的夢想,就要有一個好的學習態度!  書上說:只有行動了才能讓計劃變成實現!  這句話,我覺得也適用於政府。政府制定好的計劃就一定要執行,不要畏手畏腳。一定要凝聚大眾,團結一致,不怕困難,勇往直前……  其實,在執行的過程中存在很多猜忌,不同的看法,做法,不理解都是很正常的。但是,在危難、困難面前,大家一定要想法一致,行動一致,才能完成目標!  就如書上說:人生確定好一個目標,走好每一步,不怕任何困難直到終點。確定了,就勇往直前,直到終點,再確定下一個目標。  「哈佛」還說到一點,我深有體會的,就是自強不息,書上說:天生我才必有用,你的命運藏在你自己的心裏。  端正好學習態度  這話,是告訴你,起點和缺陷不是你放棄拚搏的理由,應該把自己放在正確的位置上,給自己做個盤點,重新認識自己。  的確,人生只有一次,沒有重來的人生!何不好好把握現在,端正好學習態度,好好學習,不枉此生呢!  我們在夢想的路上拚搏着,在拚搏的過程中看世間繁華,看潮起潮落,不要讓懶惰、嫉妒、自私、貪婪阻礙我們攜手共進,創造我們美好的未來!

「迈向卓越,我们还有很长的路;但身为东森的一份子,我们应该骄傲。因为我们:

2.是消费者至上的团队,所有消费者体验的小事,都是我们的大事。

这代表了两个意义:第一,北京快三邀请码够资深,我1 9 9 2年加入「友联全线」,是「东森电 视」的前身,工作经历几乎是东森的成长史;第二,够波折,经历过由小变大,跃升到全媒体平台的壮阔时代,东森从媒体的上游到下游几乎无所不包。同时,有另一层深刻感受是,我们集团现在几乎是重新蜕变,迈向另外一个新科技时代的零售与媒体服务。短短28年,东森集团的进化史,几乎就是科技引领台湾潮流的演变史。

3.是不安于现状的团队,广东快3注册勇于创新、绝不墨守成规是我们家独特的 DNA。

2007年因为东森电视经营权易手,我转到梅铎家族的国际媒体「STAR TV」台湾分公司(后整合为「FOX」)服务了七年多。在国际公司里有各国高手、专业经理人,福利优厚、制度完善且数字导向,确有许多值得学习的观念与流程。但往往高阶专业经理人只重视短期的年度绩效与投报率,对创造长远公司利益则不在优先考量内。由于吝于长期投资、未能放眼未来,这也是后来遇到新媒体冲击,梅铎决定将「F O X」出售给「D i s n e y」的远因。在专业经理人制度下,未能赶在新科技时代来临前,建构坚强的新媒体壁垒;反观东森,总裁常说:「不要只看短期效益,或是畏惧投资,而要以创造企业价值为目标,追求公司卓越独特的市场价值。」这就是东森之所以能不断创建新业务、新公司、新领域的关键所在。

1.是强调内部沟通的团队,所有同仁间的大事,都能够化为小事。

东吴一剑\人生只有一次,没有重来的人生

4.是互相鼓励的团队,完美结合新血的创意与资深主管的经验,彼此激励,开创新契机。

细数我个人的东森之路,最值得怀念的,是我们第一、二代的资深元老(湘岚执董、世亨副董、振东总经理、登科执董⋯ )。初出茅庐不久的大家,每个人都是多能、多历练的战斗部队出身,以吃苦当吃补的精神,展开各种的冲撞尝试。当时的总裁不过40岁左右,是商场上的少壮派,带领我们这些30岁的幼齿,一样是从本土系统业者接洽到国际内容业者,从地方关系建立到大陆各省市姐妹台与地方政府关系,开会更是从一早开到凌晨才收摊。这是一般人绝难碰到的经验,但也因为累积了这些大小战役,让我们这辈耳濡目染、贴身学习下,深刻领略到总裁的特异功力。

打开一部东森集团进化史 东森宠物云董事长、ETtoday新闻云总经理陈安祥

东森的心脏 东森的心脏,当然是围绕着创办人王令麟总裁的强烈企图心、使命感与创新思考,这是驱动整个集团前进的涡轮增压引擎。同时,东森不但有一以贯之的明确指令与执行脉络,还有着鼓励创新、容忍犯错的胸怀(我常形容东森是「不怕做错,只怕不做」的公司),这些向来是我们最大的优势。我在1992年加入时,东森的前身「友联全线」,即使是迎新聚餐,整个公司也只有不到四桌,只能算是一艘小艇;但东森在最盛时期,集团员工超过七千人,每周集团的大会,还需动员游览车从屏东一路往台北开,把南部、中部、桃竹苗有线电视的主管载上来,这时期的东森,俨然已经是一个超级航空母舰的舰队。当时舰队里的各式船种(子公司),也都有着先进配备与独特功能,「东森电视」更是首创涵盖报纸、广播、网路、电视业务的超级媒体,还成为传播学院在研究整合媒体成效的教材。

从类比到数位,从标准画质到高画质,从有线电视、卫星电视到网路、电信,科技演进改变了讯息传递、娱乐服务,乃至于消费习惯;但不变的是,东森集团一贯的求新求变、不满足现状、追求企业价值的极致价值观,以及嗅觉敏锐、动脑快、执行快的快速行动企业文化。而这些,就是东森集团长远发展、稳健成长的关键基石,是东森人的共通性格,也是东森人的DNA。

东森大家长的特异功能 我最印象深刻的,网上棋牌都是总裁的一些细微处事。他当年每次巡查东森美洲台时,都是周日晚上抵达,周一早上就开大会,毫不浪费时间,也毫无时差。开会前总会细心的跟我聊聊美洲台的业务、人事、业界情况⋯,先做整体的初步了解;同时把一叠数十份他在飞机上批阅完毕的主管心得报告,交代秘书回传台北;而我也撇眼看到,他手上已经备妥了稍后主持会议的手写重点大纲。这就是我们的老板!他对大家的要求,自己一定加倍做到;他对细节的重视,自己一定身体力行。

5.是快速打击的团队,我们向来的风格就是即知即行,绝不拖泥带水。」

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本文来源:彩票平台代理佣金表 责任编辑:九州现金网址 2019年12月07日 05:25:41

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